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學企業管理?看看華為怎么做!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-05-20 12:00:00

秒速时时彩多彩aqq www.lduzw.icu 企業管理對一個企業的重要程度,在企業起步初期是看不出來差距的,經過好幾十年的沉淀之后,擁有好的企業管理制度的公司會和其他公司拉開距離,在業界擁有自己忠實的顧客群體,華為就是一個成功的例子。

  作為一家世界知名的科技強企,據統計,華為的業務已經遍布全球170多個國家,擁有17萬員工,服務于全球近30億用戶,作為一家世界500強的科技巨頭企業,不管在國內還是在國外,華為已經有了非常高的品牌知名度?;艿貿鋈绱爍叩某刪筒喚黿隹科澠喲蟮耐哦右約八詼喔隹萍劑煊蠐滌芯緣幕壩鍶?,更與華為的企業管理有相當大的關系。



  華為的任正非在58歲的那一年,寫了一篇非常經典的文章,叫《在理性與平實中存活》,開篇就提出了:產品的發展目標是客戶需求導向。在這個越來越注重客戶體驗的時代,華為堅持“以客戶為中心”和“以目標為導向”兩大原則。

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  在華為的整個發展過程中,企業管理最核心的也最容易落實到實際操作上面的部分,就是以客戶為中心。不管在客戶界面,內部流程乃至整體的企業文化上都是以客戶為中心。我們都知道在產品逐漸同質化的今天,用戶更注重的是產品體驗,想要拉開與其它企業的距離,就必須注重以客戶為中心的原則。據說之前華為歐洲的一個總裁做工作匯報的時候,膠片做的很精美,匯報其實蠻成功的,但是任正非還是很嚴厲的批評他:與其把時間花在了做膠片上,不如把時間花在客戶那里,你如果這個膠片做給客戶看,精美一點沒話可說。這個簡單的小事例體現的不僅是華為領導人對以客戶為中心的重視,更加重要的是把這個觀念落實到行動中的緊迫感。

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  以目標為導向指的是把目標實現的執行能力,在這一方面,華為在全球的企業里可以說算是頂尖的,任正非在很早之前就把以目標的達成作為績效考核的標準。具體的要求可以從華為的兩個限制看出來,一則華為強烈的抑制員工創新的沖動,創新要符合公司的戰略目標——以客戶為中心的;二則華為嚴厲的、嚴苛的逼迫自己的銷售去賣新產品。

  在社會競爭激烈的今天,華為能有今天的成就可以說是華為全體員工努力的成果,我們要看到更重要的指引他們前進的這兩大原則?;諂笠倒芾淼惱飭醬笤蚴鞘種檔媒杓脫暗?。

  

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